如何正確地看待及化解中年危機

來 源:未知發表日期:2019-10-25

  自從2017年初,某知名企業中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員,自此35歲危機似乎變成了職場的代名詞?,F實中35歲以上的人員真的就缺乏競爭力,即將淪為時代發展的絆路石,真的就是以一個比較尷尬的群體而存在嗎?作為一名已步入不惑之年的職場老人,我認為,我們不能以偏蓋全地來擴大這個偽命題,畢竟,在這個社會,還流傳著姜還是老的辣、飽經世故、三折肱為良醫、老成持重這樣燴炙人口的詞語。

  暫且說我掩耳盜鈴,自欺欺人也罷,但現實亦確實如此,人到中年后,由于來自各方面的事務與日俱增,要實現并保持各種平衡不被打破,就不得不把有限精力進行不斷分解,以期實現在家庭幸福、子女教育、父母盡孝、工作業績、社交維護等方面的平衡,更何況,很多事物的發展并不能都如自己的預期一樣,當發生變化時,還得去尋找新的平衡點。所以,我認為意識中的中年危機,并不代表一個人的能力就達到峰值,沒有更高的價值了。正確的理解應該是人到中年,因要不斷維持新的平衡,進而造成人在工作的某些方面,專注度或精力的投入因不斷分散而可能成效降低的客觀事實。所以,我認為只要正確的認知中年危機的形成原因,我們再有方向地調整,危機也可以轉化為我們重生的新的起點。那我們應如何正確面對中年危機呢?我來談談我的幾點想法。

  一、 業務水平與能力邁向更專更深

  俗話說的好,技不壓身,三百六十行,行行出狀元。所以,我的認知是,只所以會有中年危機的心里,還是說明在技能上沒有達到時足夠的高、精、尖,個人的技能水平極易被復制與替代。尤其在這個互聯互通、知識傳播快且極易被快速復制及迭代的時代浪潮中,怎能不有江山代有才人出,一代新人勝舊人危機意識呢?所以,我認為無論是處于什么年齡層次,不斷學習,不斷提升個人的專業能力水平及專業深度,這是非常必要的,尤其是容易自我滿足的人。為什么大家看病喜歡掛專家號、喜歡年長一點的醫生為自己看病呢?難道不是因為老醫生醫術精深、九折成醫嗎?為什么沒有中老年醫生被下崗的呢?所以,我認為只有時刻不斷提升個的技能,力爭成為某個領域的技術專家或領路人,與時代同步,中年危機也會與你形同陌路。

  二、 知識結構應立體化

  職場很多人,之所以出現中年危機,我認為還存在這一方面的因素,即過往的經歷或領域,過于局限于狹礙的某一方面,尤其是技術性不十分強的崗位。如管理崗位。作為一名人力資源從業人員,如果我們僅只能從人力資源的角度,會人事方面的工作,那你的影響力會很小,事務性的工作會讓你局限在繁鎖枯燥的事務中來。如果你的管理工作很難與企業的戰略管理、服務對象戰略需求相融合,如何談得上去幫助企業實現可持續發展、為服務的部門提供最好的服務需求呢。所以,我認為,如何讓個人的知識體系立體化,即除了掌握核心的技能知識外,應該不斷將個人的知識外延化及結構立體化,只有這樣,你才能上得了廳堂,下得了廚房,更好地自如地為企業乃至合作對象提供更優質的服務,工作才具價值感與幸福感,價值實現了,危機自然也會消除了。

  三、 適時的思考調整及轉型

  人在職場上不同的成長與發展階段,會因個人的成長環境不斷變化而發生著角色變化,如果我們沒有為自己量身設計合理的職業發展通道,并努力打通,堅信職場危機就如同你的影子,會時刻眷顧著你?;蛘吣銓θ松鷽]有任何追求與較安于現狀,相信職場危機必定會伴隨成長而時時存在。所以我認為,每個人應該學會階段性地總結人生,分析個人每一個在長階段的機遇與挑戰,并從中尋找自己下一階段努力的方向,并及時調整,提前發現提前預防和補救,把危機轉化為機會及動力。另一方面,學會靜思。當感到事業如處泥潭的時候,可以進行人生發展復盤行動,靜下心來反思過往自己所做的一切究竟有何意義,自己真正的理想是什么?該怎么做才可以讓人生不虛度?其實這些答案都在心里,等到找到答案,人生的另一個篇章也即將開啟了。最后,還有一個,我認為也很重要,就是職業轉型。人總是不斷成長的,同一個崗位的工作不可能做一輩子,所以必要的時間,當個人能力超越實際工作需求時,應該學會適度轉型或尋找更好的平臺,這樣才會讓自己在不斷地成長過程中贏接更大的挑戰和獲得更大的動力,用自信與挑戰去克服不必要的危機意識,從而實現人生更大的突破與成長。

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